De overleden Amerikaanse econoom en schrijver Peter Drucker zei: "Management doet het juiste, leiders doen het juiste."
Dit geldt nu vooral in de gezondheidszorg. Elke dag worden leiders tegelijkertijd geconfronteerd met vele complexe uitdagingen en nemen ze moeilijke beslissingen die van invloed zijn op hun organisaties, patiënten en gemeenschappen.
Het vermogen om verandering te beheren onder onzekerheidsvoorwaarden is van cruciaal belang. Dit is een van de belangrijkste vaardigheden die zijn ontwikkeld door het AHA Next Generation Leadership Fellows-programma, dat tot doel heeft veelbelovende vroege en mid-carrière zorgleiders te ontwikkelen en hen in staat te stellen echte en blijvende verandering te brengen in de ziekenhuizen en gezondheidszorgsystemen die ze bedienen.
Een van de beste kenmerken van het programma wordt gekoppeld aan een senior mentor die Fellows helpt bij het plannen en uitvoeren van een jaar lang voltooiingsproject in hun ziekenhuis- of gezondheidszorgsysteem, het aanpakken van belangrijke problemen en uitdagingen die de beschikbaarheid, kosten, kwaliteit en veiligheid van de gezondheidszorg beïnvloeden. Deze praktische ervaring helpt aspirant-senior executives de analytische vaardigheden en het oordeel dat ze nodig hebben om hun carrière te bevorderen aan te scherpen.
Het programma accepteert elk jaar ongeveer 40 fellows. Voor de Klasse van 2023-2024 begon de reis van 12 maanden vorige maand met een eerste evenement in Chicago dat face-to-face vergaderingen tussen cadetten en hun mentoren omvatte. De inleidende sessie stelt doelen en verwachtingen vast, terwijl deze groep fellows belangrijke relaties met collega's begint op te bouwen.
Cursussen het hele jaar door zullen zich richten op leiderschapsvaardigheden die ons veld vooruit helpen, inclusief het leiden en beïnvloeden van verandering, het navigeren door nieuwe zorgomgevingen, het stimuleren van verandering en het verbeteren van de zorgverlening door partnerschappen.
Het Fellows -programma is ontworpen om te helpen een gestage stroom van nieuw talent te garanderen - leiders die begrijpen dat de uitdagingen en kansen waarmee onze branche tegenwoordig wordt geconfronteerd, nieuw denken, nieuwe richtingen en innovatie vereisen.
De AHA is de vele mentoren dankbaar die hun tijd hebben aangeboden om met toekomstige leiders te werken. We hebben ook het geluk dat we de steun hebben van de John A. Hartford Foundation en onze bedrijfssponsor, Accenture, die elk jaar beurzen toekent aan fellows die werken aan het ondersteunen van de gezondheid en het welzijn van de groeiende oudere bevolking van onze natie.
Later deze maand presenteert onze Fellows uit 2022-23 hun belangrijkste projectoplossingen aan collega's, docenten en andere deelnemers aan de AHA Leadership Summit in Seattle.
Het helpen van de volgende generatie gezondheidsleiders die de vaardigheden en ervaring ontwikkelen die ze in de toekomst nodig hebben, is van cruciaal belang voor onze inspanningen om de gezondheid van Amerika te verbeteren.
We zijn er trots op dat het AHA Next Generation Leadership Program de afgelopen drie jaar meer dan 100 opkomende leiders heeft ondersteund. We kijken ernaar uit om de uiteindelijke resultaten van het laatste project van dit jaar te delen en hun reis voort te zetten met de klasse 2023-2024.
Tenzij anders vermeld, kunnen AHA-institutionele leden, hun werknemers en staats-, staats- en stadsziekenhuisverenigingen de oorspronkelijke inhoud op www.aha.org gebruiken voor niet-commerciële doeleinden. AHA claimt geen eigendom van inhoud die door een derde partij is gecreëerd, inclusief inhoud die is opgenomen met toestemming in materialen die door AHA zijn gemaakt, en kan geen licentie verlenen om dergelijke inhoud van derden te gebruiken, te verspreiden of anderszins te reproduceren. Klik hier om toestemming om toestemming te vragen om AHA -inhoud te reproduceren.