De overleden Amerikaanse econoom en schrijver Peter Drucker zei: "Management doet wat goed is, leiders doen wat goed is."
Zeker nu in de zorg is dit het geval.Elke dag staan ​​leiders tegelijkertijd voor veel complexe uitdagingen en nemen ze moeilijke beslissingen die gevolgen hebben voor hun organisaties, patiënten en gemeenschappen.
Het vermogen om verandering te managen onder onzekere omstandigheden is van cruciaal belang.Dit is een van de belangrijkste vaardigheden die zijn ontwikkeld door het AHA Next Generation Leadership Fellows-programma, dat tot doel heeft veelbelovende leiders in de vroege en middellange loopbaan in de gezondheidszorg op te leiden en hen in staat te stellen echte en blijvende veranderingen door te voeren in de ziekenhuizen en gezondheidszorgsystemen die zij bedienen.
Een van de beste kenmerken van het programma is dat je wordt gekoppeld aan een senior mentor die fellows helpt bij het plannen en uitvoeren van een voltooiingsproject van een jaar in hun ziekenhuis of gezondheidszorgsysteem, waarbij belangrijke problemen en uitdagingen worden aangepakt die van invloed zijn op de beschikbaarheid, kosten, kwaliteit en veiligheid van gezondheidszorg.Deze praktische ervaring helpt aspirant-senioren om de analytische vaardigheden en het beoordelingsvermogen aan te scherpen die ze nodig hebben om hun carrière vooruit te helpen.
Het programma accepteert elk jaar ongeveer 40 fellows.Voor de klas van 2023-2024 begon de reis van 12 maanden vorige maand met een eerste evenement in Chicago met persoonlijke ontmoetingen tussen cadetten en hun mentoren.De introductiesessie stelt doelen en verwachtingen vast wanneer deze groep fellows belangrijke relaties met collega's begint op te bouwen.
Cursussen gedurende het jaar zullen gericht zijn op leiderschapsvaardigheden die ons vakgebied vooruit helpen, waaronder het leiden en beïnvloeden van verandering, het navigeren door nieuwe zorgomgevingen, het stimuleren van verandering en het verbeteren van de zorgverlening door middel van partnerschappen.
Het Fellows-programma is ontworpen om te helpen zorgen voor een gestage stroom van nieuw talent - leiders die begrijpen dat de uitdagingen en kansen waarmee onze branche tegenwoordig wordt geconfronteerd, nieuwe denkwijzen, nieuwe richtingen en innovatie vereisen.
De AHA is de vele mentoren dankbaar die vrijwillig hun tijd hebben gegeven om met toekomstige leiders te werken.We hebben ook het geluk dat we de steun krijgen van de John A. Hartford Foundation en onze bedrijfssponsor, Accenture, die elk jaar beurzen toekent aan fellows die zich inzetten voor de gezondheid en het welzijn van de steeds ouder wordende bevolking van ons land.
Later deze maand zullen onze 2022-23 Fellows hun belangrijkste projectoplossingen presenteren aan collega's, docenten en andere deelnemers op de AHA Leadership Summit in Seattle.
De volgende generatie gezondheidsleiders helpen bij het ontwikkelen van de vaardigheden en ervaring die ze in de toekomst nodig zullen hebben, is van cruciaal belang voor onze inspanningen om de gezondheid van Amerika te verbeteren.
We zijn er trots op dat het AHA Next Generation Leadership Program de afgelopen drie jaar meer dan 100 opkomende leiders heeft ondersteund.We kijken ernaar uit om de eindresultaten van het afstudeerproject van dit jaar te delen en hun reis voort te zetten met de klas van 2023-2024.
Tenzij anders vermeld, mogen institutionele leden van de AHA, hun werknemers en verenigingen van staats-, staats- en stadsziekenhuizen de originele inhoud op www.aha.org gebruiken voor niet-commerciële doeleinden.AHA claimt geen eigendom van enige inhoud die door een derde partij is gemaakt, inclusief inhoud die met toestemming is opgenomen in materialen die door AHA zijn gemaakt, en kan geen licentie verlenen voor het gebruiken, verspreiden of anderszins reproduceren van dergelijke inhoud van derden.Klik hier om toestemming te vragen voor het reproduceren van AHA-inhoud.