De overleden Amerikaanse econoom en schrijver Peter Drucker zei: "Management doet het juiste, leiders doen het juiste."
Dit geldt met name nu in de gezondheidszorg. Dagelijks worden leiders geconfronteerd met vele complexe uitdagingen en nemen ze moeilijke beslissingen die gevolgen hebben voor hun organisaties, patiënten en gemeenschappen.
Het vermogen om verandering te managen in onzekere omstandigheden is cruciaal. Dit is een van de belangrijkste vaardigheden die zijn ontwikkeld door het AHA Next Generation Leadership Fellows Program, dat erop gericht is veelbelovende leiders in de gezondheidszorg te ontwikkelen en hen in staat te stellen om daadwerkelijke en blijvende verandering teweeg te brengen in de ziekenhuizen en zorgsystemen die zij bedienen.
Een van de beste kenmerken van het programma is de samenwerking met een senior mentor die fellows helpt bij het plannen en uitvoeren van een jaar durend afrondingsproject in hun ziekenhuis of zorgsysteem, waarbij belangrijke kwesties en uitdagingen worden aangepakt die van invloed zijn op de beschikbaarheid, kosten, kwaliteit en veiligheid van de gezondheidszorg. Deze praktische ervaring helpt aspirant-senior executives de analytische vaardigheden en het beoordelingsvermogen te ontwikkelen die ze nodig hebben om hun carrière vooruit te helpen.
Het programma accepteert jaarlijks ongeveer 40 fellows. Voor de lichting van 2023-2024 begon het twaalf maanden durende traject vorige maand met een eerste evenement in Chicago, met persoonlijke ontmoetingen tussen cadetten en hun mentoren. Tijdens de introductiesessie worden doelen en verwachtingen vastgesteld, terwijl deze groep fellows belangrijke relaties met collega's begint op te bouwen.
Gedurende het jaar worden er cursussen gegeven die zich richten op leiderschapsvaardigheden waarmee we ons vakgebied vooruithelpen. Denk hierbij aan het leiden en beïnvloeden van verandering, het navigeren door nieuwe zorgomgevingen, het aanjagen van verandering en het verbeteren van de zorgverlening via partnerschappen.
Het Fellows-programma is bedoeld om een ​​constante stroom aan nieuw talent te garanderen: leiders die begrijpen dat de uitdagingen en kansen waarmee onze sector vandaag de dag te maken heeft, een nieuwe manier van denken, nieuwe richtingen en innovatie vereisen.
De AHA is dankbaar voor de vele mentoren die zich vrijwillig hebben ingezet om met toekomstige leiders te werken. We zijn ook dankbaar voor de steun van de John A. Hartford Foundation en onze sponsor, Accenture, die jaarlijks beurzen toekent aan fellows die zich inzetten voor de gezondheid en het welzijn van de groeiende vergrijzing in ons land.
Later deze maand zullen onze Fellows van 2022-23 hun belangrijkste projectoplossingen presenteren aan collega's, docenten en andere deelnemers tijdens de AHA Leadership Summit in Seattle.
Het is van cruciaal belang voor onze inspanningen om de gezondheid in Amerika te verbeteren dat we de volgende generatie leiders in de gezondheidszorg helpen de vaardigheden en ervaring te ontwikkelen die zij in de toekomst nodig hebben.
We zijn er trots op dat het AHA Next Generation Leadership Program de afgelopen drie jaar meer dan 100 opkomende leiders heeft ondersteund. We kijken ernaar uit om de eindresultaten van het eindproject van dit jaar te delen en hun reis voort te zetten met de lichting van 2023-2024.
Tenzij anders vermeld, mogen institutionele leden van de AHA, hun medewerkers en de verenigingen van staatsziekenhuizen, deelstaten en steden de originele content op www.aha.org gebruiken voor niet-commerciële doeleinden. AHA claimt geen eigendom van content die door derden is gemaakt, inclusief content die met toestemming is opgenomen in door AHA gemaakt materiaal, en kan geen licentie verlenen voor het gebruiken, verspreiden of anderszins reproduceren van dergelijke content van derden. Klik hier om toestemming aan te vragen voor het reproduceren van AHA-content.